為持續(xù)強(qiáng)化外部董事履職保障、提升履職質(zhì)效，甘肅金控集團(tuán)自今年9月起全面開展“外部董事調(diào)研月”工作，通過系統(tǒng)化籌備、多維度實(shí)地調(diào)研、深層次成果轉(zhuǎn)化，幫助外部董事摸清企業(yè)經(jīng)營實(shí)情、掌握業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步發(fā)揮外部董事咨詢建議與監(jiān)督作用筑牢基礎(chǔ)，不斷完善公司治理體系、賦能高質(zhì)量發(fā)展。

在調(diào)研前期籌備階段，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部（董事會辦公室）在廣泛征求集團(tuán)外部董事及各委派外部董事、投委調(diào)研需求的基礎(chǔ)上，緊扣集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃落地、重點(diǎn)業(yè)務(wù)推進(jìn)、董事會決議執(zhí)行等方面，科學(xué)確定調(diào)研主題并制定詳細(xì)調(diào)研計(jì)劃，確保調(diào)研工作與企業(yè)發(fā)展同頻聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，針對外部董事關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)防范、投后管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門和責(zé)任單位開展專題匯報(bào)，統(tǒng)介紹行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、監(jiān)管政策要求及企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，為外部董事高效履職搭建信息橋梁。

調(diào)研實(shí)施階段，外部董事通過座談交流、實(shí)地走訪、對標(biāo)學(xué)習(xí)和資料查閱等方式開展深度調(diào)研。在集團(tuán)內(nèi)部，赴甘肅金控?fù)?dān)保、甘肅股權(quán)交易中心開展座談交流，詳細(xì)了解集團(tuán)以優(yōu)化擔(dān)保業(yè)務(wù)布局、建設(shè)專精特新專板等為抓手更好服務(wù)中小企業(yè)的實(shí)踐成效；深入蘭州新區(qū)化工園區(qū)、慶陽等地，實(shí)地調(diào)研蘭州新區(qū)化工熱電有限公司、西北地區(qū)首單氫能源公交車融資租賃等重點(diǎn)投資項(xiàng)目，了解集團(tuán)“財(cái)政+金融”政策協(xié)同、“租賃+擔(dān)保”業(yè)務(wù)協(xié)同和“產(chǎn)業(yè)+生態(tài)”資源協(xié)同的落地成果；前往公航旅小貸公司、邦信小貸公司等同業(yè)先進(jìn)機(jī)構(gòu)，對標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先的業(yè)務(wù)模式與管理經(jīng)驗(yàn)；通過聽取匯報(bào)和查閱資料等方式，了解金控自然生態(tài)業(yè)務(wù)開展和風(fēng)險(xiǎn)管理等情況，充分保障外部董事知情權(quán)、決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)。9月以來，集團(tuán)共安排外部董事調(diào)研8次、累計(jì)參與調(diào)研17人次。

調(diào)研結(jié)束后，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部(董事會辦公室)全面梳理調(diào)研情況，總結(jié)提煉外部董事意見建議，重點(diǎn)分析建議與集團(tuán)及子公司發(fā)展規(guī)劃、董事會建設(shè)、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、合規(guī)風(fēng)控體系完善等方面的契合點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。下一步，甘肅金控集團(tuán)將充分轉(zhuǎn)化調(diào)研成果，發(fā)揮外部董事的“外部視角”作用，進(jìn)一步強(qiáng)化外部董事監(jiān)督咨詢效能，持續(xù)完善公司治理體系、為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效夯實(shí)根基。